Развитие корпоративного конвейера

Учитывая изначально расширенные циклы продаж для дорогостоящих сделок, непрерывное, ориентированное на ценность развитие не просто желательно; оно абсолютно необходимо. Речь идет о поддержании доли внимания, постоянном добавлении ценности и систематическом построении глубокого доверия, необходимого для таких значительных инвестиций.
1. Многоканальные последовательности развития с намерением:

 

Высоко сегментированные кампании по электронной почте

 

адаптируйте контент электронной почты на основе конкретного этапа лида в пути покупателя, его выраженных болевых точек и истории его вовлеченности. Предоставляйте купить список телефонных номеров высокорелевантные ресурсы (новые тематические исследования, записи вебинаров, анализ отраслевых тенденций, мнения экспертов), которые отвечают их меняющимся потребностям.
Интеллектуальная ретаргетинговая реклама

 

используйте целевые рекламные кампании, чтобы ваш бренд и решение оставались в центре внимания лиц, принимающих решения, которые взаимодействовали с вашим контентом. Настройте креатив рекламы, чтобы усилить ценностные предложения, наиболее релевантные их предыдущим взаимодействиям.
Стратегическая прямая почтовая рассылка

 



 

для ваших абсолютно самых ценных потенциальных клиентов персонализированная, своевременная прямая почтовая рассылка — соответствующая деловая книга, рукописная записка или небольшой продуманный корпоративный подарок — может эффективно пробиться сквозь цифровой шум и создать незабываемое впечатление.

 
Активное взаимодействие с торговыми представителями

 

торговые представители должны быть неустанно активными и последовательно добавлять ценность посредством своего взаимодействия. Это означает предложение новых идей, ответы на незаданные вопросы, обмен актуальными новостями и тонкое руководство потенциальным клиентом через его внутренний процесс принятия решений.
Демонстрация ценности и создание неопровержимых доказательств

 

Индивидуальные демонстрации и доказательства концепций (POC): выходите за рамки общих обзоров продуктов. Разрабатывайте индивидуальные демонстрации, которые явно демонстрируют, как ваше решение интегрируется с их существующими системами и напрямую решает их уникальные операционные проблемы. Для сложных решений ограниченный POC может обеспечить ощутимую, реальную проверку возможностей вашего решения.
Доступ к экспертам в предметной области

 

предложите потенциальным клиентам возможность напрямую взаимодействовать с вашими экспертами в предметной области, техническими архитекторами, специалистами по внедрению или даже текущими клиентами. Это создает огромную репутацию и позволяет решать высокотехнологичные или тонкие вопросы.
Комплексный анализ финансового воздействия: крайне важно помочь потенциальным клиентам создать убедительное внутреннее бизнес-обоснование. Предоставьте подробные расчеты рентабельности инвестиций, надежный анализ затрат и выгод и четкие прогнозы ощутимого финансового воздействия, которое ваше решение окажет на их организацию (например, миллионы, сэкономленные на эксплуатационных расходах, ускоренные потоки доходов).
Надежные отзывы и одобрения: постоянно собирайте и используйте весомые отзывы, подробные истории успеха и надежные сторонние одобрения, которые убедительно подтверждают эффективность вашего решения, а также надежность и опыт вашей организации.

 

Управление внутренней политикой и процессами принятия решений

 

Комплексное картирование заинтересованных сторон: совместно с вашим первым контактом тщательно составьте карту всех лиц, участвующих в решении о покупке. Поймите их индивидуальные роли, их организационные приоритеты, их личные мотивы и потенциальные возражения.
Индивидуальные сообщения для каждой персоны: создайте конкретные, нюансированные сообщения, которые резонируют с уникальными проблемами каждого члена комитета по закупкам (например, финансовые выгоды для финансового директора, операционная оптимизация для руководителя операций, техническая интеграция и безопасность для ИТ-директора, долгосрочное стратегическое преимущество для генерального директора).
Усиление внутренних чемпионов: снабдите своих внутренних чемпионов всем необходимым контентом, данными, идеями и убедительными тезисами, которые им нужны для эффективной защиты вашего решения в своей организации и преодоления внутренних препятствий.

V. Искусство конверсии: руководство заключением дорогостоящей сделки (примерно 250 слов)
Кульминацией тщательной генерации и развития лидов является конверсия. Эта критическая фаза требует исключительной подготовки, глубоко убедительной коммуникации и систематического подхода к устранению всех возможных точек трения.
1. Глубокие консультативные продажи:

 

Глубокое открытие: помимо поверхностных потребностей, углубитесь в глубинные мотивы потенциального клиента, его самые большие страхи и его конечное желаемое будущее состояние. Задавайте зондирующие, проницательные вопросы, которые раскроют истинную глубину его проблемы.
Позиционирование, ориентированное на решение: сформулируйте свое предложение не как продукт, а как точное, стратегическое решение его сформулированных проблем, подчеркивая глубокую ценность и преобразующее воздействие, которое оно окажет, выходящее далеко за рамки списка функций.
Устранение возражений как стратегическое понимание: рассматривайте возражения не как препятствия, а как бесценные возможности для дальнейшего понимания проблем, предоставления индивидуальных гарантий и укрепления уникальных сильных сторон вашего решения.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *